包容是随着岁月的流逝过后，我们开始深刻理解了包容的意义；同时也才真正明白了不苛责、不苛求、做好自己、向正向情绪和价值输出的意义！而当你面对一些人和事，就算很努力，也会有无能为力的事发生。而懂得了包容的意义让我们开始正视了人与人和人与事能达成默契并和解。最终实现自我价值，让我们更加适应社会，更好的实现人生价值。

管理的意义

偶然翻到之前自身对管理的一些梳理和思考，和大家共同交流探讨。管理的意义究竟是什么？

我们常常将管理挂到嘴边，动辄说要加强管理、强化管理、夯实管理、提高管理……那么管理是什么？或者说管理究竟要做什么？我们总有一种言不尽道不明的感觉，国内外学者也各有各的观点，但总体要义又大致相同。

一、管理的定义：在管理学课本上，管理被定义为指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。这应该是目前对管理的最全面最科学的定义吧！其实，最简单的提法是：管理就是管人理事，管好人、理好事就是成功的管理行为。人，是管理中最活跃的因素，也是管理的关键。管人有好多种方式，有命令式的、经验的、权威的、制度的、文化的，管理者要因人而异，选择科学合理的管人方式取得最佳的效果。理有梳理、整理、理顺、规律之意，理事就是遵循客观规律，有条理、按标准做事。管而不理，就是“乱搞一通”；理而不管就是“盲目做事”。由此可见，管与理是有机结合，不可分割的。管理须有章法，张弛有度，取舍得当，刚柔并济，达到细水长流，润物无声，妙趣无穷的效果。

二、管理的本质：彼得·德鲁克在《旁观者》一书中说过：管理的本质是为了提高效率。说白了，管理的意义就在于投入最少的资源或说调动有限的可用资源，花费较少的精力，通过科学的组合，有效的运用，从而获得更高的效率或取得最多的效益，最大化实现企业目标任务。

三、管理的对象：管理应该至少包含五个主要对象：人、财、物、时间和信息。（1）人，是社会财富的创造者、物的掌管者、时间的利用者和信息的沟通者，是管理对象中的核心和基础。（2）财，包括企业持有现金、贷款及融资等，是企业经济实力的象征。管理者必须考虑运用有限的财力，收到更多的经济效益。（3）物，是企业运作的基础资源，包括原材料、设备、工艺标准等。管理者要充分合理和有效地运用它们，使之为企业服务。（4）时间，反映为速度、效率，要求管理者尽可能利用最短的时间，办成更多的事。（5）信息，包含内部信息和外部信息，建立有一个顺畅的信息管理机制，便于管理者及时掌握信息，正确地运用信息。

四、管理的方式：管理是一个复杂的过程，内容包罗万象，管理者采用那种方式进行管理，并不是绝对的，需要因地制宜、因企而异，精准施策。个人以为管理最好的方式应该是制度与文化并举，刚性与柔性结合，既蕴含严肃性也不乏亲情性、关爱性。对于工作中违反财产制度、项目验收、合同签订、设备管理、物资管理、安全环保、企业稳定、信息保密等关键性制度必须严格发挥制度约束作用，对违反制度行为严惩不贷。相反，对于一些微小工作失误，轻微违反一般制度情形则予以宽容，以教育为主。

五、管理的成果：管理就是要建立健全一种健康顺畅的企业运行机制，表现为领导在不在都一样，职工进入退出能有序交接，均不会影响到业务流程的运行。管理最理想的目标是管理者与员工同心同德、同心同向、同心同行，力求做到事事有标准,事事有人干,事事有着落,事事有人管,事事有记录,事事有监督，事事有考核，事事有结果。