【勃然奋励】：勃然：奋发的样子；奋：奋发；励：激励。奋发起来，激励自己。

【蹈厉奋发】：蹈：踩，引伸为做，实行；厉：猛烈，迅疾；奋：振作；发：激励。精神振奋，行动迅猛。

【敦世厉俗】：敦：促成；厉：激励。促使社会风俗纯朴起来。

【多难兴邦】：邦：国家。国家多灾多难，在一定条件下可以激励人民奋发图强，战胜困难，使国家强盛起来。

【历世摩钝】：激励世人，使鲁钝的人奋发有为。亦作“历世磨钝”。

【历世磨钝】：激励世人，使鲁钝的人奋发有为。同“历世摩钝”。

1、看着满城的残阳，老人感叹道：这真是多难兴邦，哀兵必胜啊!

2、只要全国上下一心，一定可以克服困难，古今中外多见多难兴邦的例子。

3、虽然在国际上处处受到打压，但切记多难兴邦，这正是时代在考验我们。

4、巴勒斯坦历经艰辛的建国过程，证明了多难兴邦的道理。

5、20世纪60年代初,我国处于困难时期,但多难兴邦,全国人民同心协力,克服了天灾人祸造成的困难。

中层管理者激励下属的有效方法

中层管理者在组织中扮演着关键的角色，他们不仅需要完成自己的任务，还需要激励下属积极投入工作并取得卓越成绩。本文将介绍几种中层管理者激励下属的有效方法，包括目标激励法、榜样激励法、表率激励法、反向激励法、对话激励法、评比竞赛激励法、尊重支持激励法和集体荣誉激励法。

一、目标激励法

目标激励法是一种基于激励理论的方法，通过设立明确而具体的目标来激发下属的动机，并鼓励他们采取积极的行动。中层管理者应制定令人振奋和切实可行的目标，并通过广泛宣传使下属清楚地了解这个目标。同时，明确工作任务和实现目标的过程，从而激励下属自觉地为目标而努力奋斗。

二、榜样激励法

榜样激励法是通过树立鲜明、生动、具体、形象的学习样本来激发下属的上进心和荣誉感。中层管理者可以选择那些在工作中表现突出、具有重要贡献的先进模范人物作为榜样，并引导下属向他们学习和超越。这种方法能够有效激发下属的工作积极性和创造性。

三、表率激励法

除了正式权力，中层管理者还拥有非正式权力，即通过以身作则来影响下属。中层管理者应该以身作则，做到要求下属做到的事情，并成为下属的表率。一个正直、言行一致的中层管理者能够赢得下属的尊重和信任，并有效激励下属的积极性。

四、反向激励法

反向激励法是通过向下属施加反向的负刺激来激发他们的自尊心和荣誉感。中层管理者可以有意识地向下属表达怀疑或否定的信息，适度触动他们的自尊心，从而驱动他们用积极的行动否定外来的负面信息。

五、对话激励法

通过坦诚平等的对话，中层管理者与下属之间可以建立共鸣和互相支持的关系。中层管理者与下属进行沟通和交流，使彼此的思想认识趋于一致，互相理解、互相督促，从而最大限度地激发双方的积极性和创造性。

六、评比竞赛激励法

通过经常性的评比和多种形式的竞赛活动，中层管理者可以激发下属的上进心和竞争意识。在评比竞赛前，制定明确的标准和要求，并做好宣传鼓动工作；在评比竞赛过程中，坚持客观公正的原则，引导员工克服单纯追求荣誉的倾向；评比竞赛之后，及时进行思想工作，鼓励先进者，帮助后进者赶超。

七、尊重支持激励法

当下属在工作中遇到困难和阻力时，中层管理者的尊重和支持能够激发下属的自豪感、自信心和工作积极性。下属希望能够得到上级领导者的尊重和支持，以完成任务并取得成绩。

八、集体荣誉激励法

集体荣誉是一种精神奖励，它能够激发人们的积极性和创造力。中层管理者可以通过评选和表彰集体的优秀表现，激励下属在工作中做出更好的成绩，并加强团队凝聚力。

结论：

中层管理者在激励下属方面可以运用多种方法，如目标激励法、榜样激励法、表率激励法、反向激励法、对话激励法、评比竞赛激励法、尊重支持激励法和集体荣誉激励法。通过合理运用这些方法，中层管理者可以激发下属的积极性和创造性，推动团队的发展和组织目标的实现。

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